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当好干部队伍的“伯乐机构”

2017-06-19 10:41:57  来源:中国组织人事报新闻网  新闻热线:0311-87908405
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  晋秋红

  选准用好干部,端正用人导向,关乎事业发展成败。习近平总书记强调,要精准科学选人用人。近年来,北京市石景山区坚持正确用人导向,精准科学选人识人,统筹干部队伍资源,加强领导班子和干部队伍建设,以实际行动大力推进干部人事制度改革。

  健全干部考核评价体系。选拔培养干部,说到底是为了事业发展,要毫不动摇地坚持事业导向,切实把忠诚干净担当的干部发现提拔使用起来。要进一步建立健全以政德和实绩为核心、以职责管理为重点、以日常考核为主要手段、以实绩档案为基础的干部考核评价体系,统筹地区各有关方面力量,通过多种途径加强对干部的思想、作风、履职绩效、廉洁情况的经常性考核,切实考准考实干部。强化考核结果运用,对于工作突出的干部及时奖励、提拔使用,对于工作中出现苗头性、倾向性问题的干部,充分用好提醒、函询、诫勉、专题民主生活会等日常管理措施,及时咬耳扯袖。通过建立科学的干部考核评价体系,强化以考核结果为依据奖优惩劣,进一步彰显“凭德才用干部、以实绩论英雄”的良好导向,推动能上能下和问责制度落实。

  完善立体式识人用人机制。发现识别干部是组织部门的一项重要职责任务,但识人不深、识人不广也是困扰组织部门工作的一个普遍性问题。要创新干部发现机制,进一步拓宽选人用人视野,使组织部门真正成为“伯乐机构”。一方面,组工干部要摆脱日常事务性工作,走出机关与干部进行经常性、近距离、有原则的接触,在实践工作中了解干部的真本事和真性情。另一方面,组织部门要有“言者无罪,闻者有益”的胸怀,开门纳谏、广开言路,以欢迎的态度允许各级党组织、党员干部向组织部门推荐干部。同时注重通过干部的领导、同事、下属等,了解干部的真实情况和现实表现,认真听取人大、政协、经济、社会等各领域部门对干部的综合性评价,全面掌握干部的信息。要综合各方面的信息和反响,加强对干部的综合研判和甄别,去粗取精、去伪存真,实现对干部的科学评价和精准“画像”。

  注重干部队伍梯队建设。干部队伍建设既要重当前,又要重长远。选用干部的标准一定是好干部标准,导向是事业导向,重点是人岗相适。具体来说,就是要抓大势、看主流,准确把握干部的优势特点。要坚持因事择人,依据岗位实际需求,选取综合素质、专业能力等匹配度较高的干部担任相应职务,做到人岗相适。要加强对现职干部的跟踪管理,定期评估干部的岗位匹配度,根据实际情况进行岗位调整,推动干部轮岗交流。要进一步加大年轻干部选拔培养力度,坚持理论与实践相结合,把实践锻炼作为年轻干部成长成才的唯一正确道路。要持续开展年轻干部挂职锻炼工作,有计划有重点地选派年轻干部到艰苦地区、重点工作任务中经受实践锻炼,在实践中历练、检验年轻干部。通过实践锻炼选拔培养出一大批德才兼备、年富力强的优秀年轻干部充实到领导班子中,确保党的事业薪火相传。

  (作者系北京市石景山区委常委、组织部长)

[责任编辑:申宁]

标签:干部伯乐

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